كتابة التقييم الذاتي: الصيغ والنصائح
المحتوى
- التقييم الذاتي: التحضير والأساس لتقييم الأداء
- نصائح لتقييم الموظف
- فيديو إضافي: التعليقات تحتاج إلى قواعد!
- كتابة التقييم الذاتي: الإستراتيجية والبنية
- الكفاءة الوظيفية
- الكفاءة الاجتماعية
- تطوير الكفاءة
- التقييم الذاتي: صياغة ونصائح
- تأثير التبرير
في نهاية العام أو قبل مقابلة تقييم شاملة ، يرغب الرؤساء في طلب أ تقييم ذاتى لأكتب. موازنة خطيرة: من ناحية ، يجب على المتخصصين والمديرين التنفيذيين تقديم أدائهم بطريقة تحليلية موضوعية ، ومن ناحية أخرى يجب تجنب الكثير من الثناء على الذات. إن صياغة تقييم ذاتي مقنع هي مسيرة مشددة بين الجوهر والتسويق الذاتي. باستخدام الصياغة الصحيحة والنصائح التالية ، يمكن كتابة التقييم الذاتي بسهولة وبالتالي يوفر أيضًا فرصًا هائلة ...
التقييم الذاتي: التحضير والأساس لتقييم الأداء
يطلب الرئيس بشكل غير متوقع من العديد من الموظفين كتابة تقييم ذاتي. ما يبدو للوهلة الأولى وكأنه تفويض المهام والمسؤوليات هو في الواقع خطوة إدارة معقولة: معظم المديرين مسؤولون عن العديد من الموظفين ولا يمكنهم ببساطة مراقبة جميع التطورات والأداء.
أ التقييم الذاتي الذي يكتبه الموظف لذلك يخدمهم كأساس لتقييم الموظف وفي نفس الوقت نقطة الانطلاق لتحليلها وتقييمها.
بالنسبة للموظفين ، فإن التقييم الذاتي يعد تقييمًا هائلاً صدفة على سبيل المثال ، من أجل ...
- أداءك الخاص لتصويرها في الضوء المناسب.
- نقاط القوة والكفاءات عرض.
- خيارات التحسين لتسمية.
- بحاجة لمزيد من التدريب لتبرير.
- فرص التنمية ووجهات النظر اقتراح.
لا شك في ذلك ، كل هذه الخيارات تتطلب قدرًا معينًا من اللباقة عند صياغتها. وهم يعملون فقط إذا دعا المشرف بنشاط إلى التقييم الذاتي وتقييمهم مفتوح للمحتوى.
بالمقابل: أي شخص يشارك في مناقشة التعليقات ويضع تقييمه الذاتي على الطاولة دون أن يُسأل U (الشعار: "لقد أعددت شيئًا ...") ، يمكن أن يغير الجو. بعد كل شيء ، هذا هو تقييم الأداء أولا رعاية الرئيس.
يجب أن يُطلب منك فقط الدخول إلى منطقة الاختصاص القضائي هذه. لذلك يجب عليك كتابة تقييم ذاتي وإحضاره معك فقط عندما يُطلب منك ذلك. إذا لم يكن هناك طلب للتقييم الذاتي مقدمًا ، فيمكنك على الأكثر - دبلوماسيًا - أن تسأل عما إذا كان هذا التقييم الذاتي مرغوبًا فيه. ربما لا يعرف رؤسائك ذلك أيضًا.
العامل الحاسم هو نبرة الصوت والصياغة ، وبالطبع الكلمات الجيدة الحجج: وضح أن ...
- التقييم الذاتي مجرد إضافة ويكون التقييم النهائي بطبيعة الحال على عاتق مشرفك.
- أنت معها سهولة العمل تريد أن تقدم.
- اقتراح التقييم الذاتي لا شك في ذلك في مهارات رئيسك في العمل.
نصائح لتقييم الموظف
بالنسبة للعديد من الموظفين ، تنتمي تقييمات الموظفين إلى فئة الشرور اللازمة. يمكن أن تساعد المقالات التفصيلية التالية في هذا الأمر جهز واستخدم المحادثة على النحو الأمثل:
- مقابلة الموظف: نصائح للمشرفين والموظفين
- الحديث عن ردود الفعل: لذا جهز نفسك
- الاجتماع السنوي: هذه هي الطريقة التي تتألق بها مع رئيسك
فيديو إضافي: التعليقات تحتاج إلى قواعد!
كتابة التقييم الذاتي: الإستراتيجية والبنية
أهم مبدأ في كتابة التقويم الذاتي هو:
ركز على مشاريع محددة وأمثلة موضوعية وتجنب البيانات العامة.
قاوم إغراء العثور على واحد الأداء العام أن يحكم على. لا أحد يستطيع أن يفهم أنه إذا كانت الأمثلة والمشاريع الملموسة مفقودة.
بالإضافة إلى ذلك ، سيكون الأمر أكثر إقناعًا إذا تركت الاستنتاج للقارئ. إذا توصل هو نفسه إلى استنتاج (بناءً على الحقائق المذكورة) بأنك تؤدي أداءً ممتازًا ، فهذه كانت فكرته - ويعتقد المدير أن ذلك يتجاوز ميزانيتك العمومية الذاتية.
في التقييم الذاتي ، حاول ...
- الأكثر أهمية الانجازات والنجاحات لإدراج.
- هذا من خلال الخرسانة أمثلة ليثبت.
- النجاحات من خلال أرقام قابلة للقياس يتم ربطها (توفير التكاليف ، زيادة المبيعات ، ...).
- عبارات فارغة والصيغ مثل "أنا لاعب فريق" لتجنب. بدون دليل ، هذا ليس حكماً ، بل تأكيد.
- باستمرار صادق لتبقى. حلل بإخلاص ما نجح وما لم ينجح.
- الرغبة في التعلم للإشارة. خاصة حيث كان من الممكن أن تسير الأمور بشكل أفضل.
- مسؤولية لتولي. إلقاء اللوم ، على سبيل المثال على الزملاء أو الظروف ، من المحرمات. كانت وظيفتك ، وبالتالي مسؤوليتك.
لا يمكن التأكيد على النقطة الأخيرة بما فيه الكفاية: الامتناع عن لوم الآخرين على النواقص أو النواقص. التي تهرب إلى دور الضحية يجعلك صغيرًا ويلقي ضوءًا سيئًا على نفسك.
يمكنك أيضًا استخدام ما يسمى ب أسئلة التقييم الذاتي تستخدم لأهم المجالات:
- ما هي المشاريع التي قمت بدعمها / قيادتها؟
- ما هي المشاكل التي قمت بحلها؟
- ما هي الأهداف التي حققتها؟
- هل كان هناك أي تحسن مقارنة بالعام السابق؟
- كيف استطعت المساهمة كميا في القيمة المضافة؟
- كيف أساهم في خلق جو عمل إيجابي؟
- هل أتواصل بشكل واضح وبناء؟
- ما هي التعارضات التي يمكنني حلها (كيف)؟
- كيف أتعاون مع الآخرين؟
- كيف أشارك؟
- ما هي نقاط القوة التي يجب أن أطورها أكثر؟
- ماذا تعلمت من الأخطاء؟
- ماذا علي أن أعمل أيضًا؟
- ما هو الجزء الذي يمكنني المساهمة به في تطوري بنفسي؟
- ما الذي سيساعدني على تحسين أدائي بشكل أكبر؟
الكفاءة الوظيفية
الكفاءة الاجتماعية
تطوير الكفاءة
بالإضافة إلى الأمثلة الإيجابية والنجاحات والكفاءات ونقاط القوة الجديدة ، فإن نقاط الضعف كن جزءًا من التقييم الذاتي. أي شخص يتعامل مع هذه الأمور بنشاط على أنها احتمالية للتحسين ، يجمع نقاطًا إضافية ويزيدها في نفس الوقت مصداقية تقييمه الذاتي.
بعد ذلك يمكنك أيضًا وبصيغة معتدلة مناسبة الدعم أو التدريب مطالبة. هذا ليس شرعيًا فحسب ، بل إنه يوضح أيضًا الرغبة في التطوير وتنمية الإمكانات.
التقييم الذاتي: صياغة ونصائح
مع الخرسانة صياغة التقييم الذاتي يجب أن تكون الكلمة الرئيسية إيجابية ومحددة دائمًا. من ناحية أخرى ، يجب عليك تجنب حرف عطف. على سبيل المثال ، تركيبات مثل ...
- يمكن أن أتخيل ...
- قد يكون خيارا ...
الشرط الشرطي يضعف البيان والحكم ويحولهما إلى واحد تخمين غامض. لماذا القيد؟ يعتمد التقييم الذاتي في النهاية على حقائق مفهومة. قف بجانبها!
بدلاً من ذلك ، تقوم بنقل تأثير إيجابي شامل ورسالة من خلال استخدام بيانات I النشطة.
يختبئ بعض الموظفين في التقييم الذاتي عبارات، كيف…
- واحد عليه أن…
- يمكن للمرء ...
فقط: من هو هذا "الرجل"؟
أكثر اقتناعا وأيضا أكثر إقناعًا افعل عبارات مثل:
في الأشهر الثلاثة من المشروع XY ، تمكنت من توفير _____ بالمائة من خلال ________________ وتحسين ________________ في نفس الوقت. بالإضافة إلى ذلك نجحنا في الفريق ...
صحيح ، الحيلة هي العثور على واحد موثوق وفاعلين لكن غير متعجرفين ولا حتى لهجة متعجرفة عقد صحيح. إذا كنت في شك ، يجب أن يكون لديك صديق أو صديقان يقرأان التقييم الذاتي مسبقًا. يجب أن يخبروك بصدق كيف يؤثر التقييم عليهم. استخدم التعليقات لـ تحديد النقاط الحرجة ولإعادة ترتيب الصيغ غير المواتية.
كقاعدة عامة ، سيتعين عليك تقديم التقييم الذاتي إلى الرئيس قبل أيام قليلة من مقابلة الموظف الفعلية حتى يتمكن الرئيس من التصرف وفقًا لذلك. للتحضير تستطيع.
يرجى الاستعداد لحقيقة أن تقييم مشرفك ينحرف عن التقييم الذاتي في بعض النقاط. إنه أمر طبيعي تمامًا. الاختلافات بمثابة أساس المناقشة. بشكل عام ، ومع ذلك ، يمكنك التأثير بشكل كبير على نتيجتها - من خلال التقييم الذاتي المثالي حتى لصالحك.
تأثير التبرير
اكتشف عالما النفس إيلين لانجر وروبرت سيالديني ما يسمى بتأثير التبرير. يبدو أن الناس يتفاعلون بشكل كبير مع الأسباب أو على كلمة "بسبب". حتى لو كان المنطق واهياً ، فإن الناس يفعلون ما طُلب منهم من قبل.
يمكنك استخدام هذا التأثير - بجرعات - للتقييم الذاتي الخاص بك. على سبيل المثال ، إذا كنت تهدف إلى دورة تدريبية متقدمة معينة ، فيمكنك تعزيزها بتأثير التبرير أو "بسبب" والتأكيد على ضرورتها. على سبيل المثال مثل هذا:
"التدريب في مجال _______________ يخلق قيمة مضافة كبيرة لشركتنا لأن ..."
